POR QUÉ REALIZAR UN PLAN DE NEGOCIOS

¿POR QUÉ REALIZAR UN PLAN DE NEGOCIOS?



Nos podemos preguntar por qué es necesario realizar un Plan de Negocio aunque tengamos bien claras las ideas y sepamos perfectamente cómo funciona nuestro negocio.

Definiremos el Plan de Negocio como un informe cuyo objetivo principal va a ser constatar por escrito la viabilidad económica y financiera de la empresa así como reflejar los objetivos a alcanzar así como el potencial de la empresa.

El propósito de un Plan de Negocio es dejar constancia por escrito, basándonos en hechos, no promesas o ideas, el potencial de nuestro negocio. Cuando elaboramos un Plan de Negocio debemos tener muy claro el propósito de éste y a qué público va dirigido.

Entre los motivos que podemos encontrar para confeccionar un Plan de Negocio podemos citar:

1.- Como elemento objetivo y diferencial que indicará la viabilidad o no de la empresa. El primer interesado en estudiar la viabilidad de la idea empresarial es el propio fundador.

2.- Para obtener financiación bancaria. La realización de un Plan de Negocio sólido ayuda a obtener credibilidad ante un banco sobre las futuras posibilidades financieras de una empresa. No podemos decir que sea el componente crítico para la decisión en la concesión de un crédito ( pues lo normal es que los bancos nos requieran un aval o garantía ) pero puede influir positivamente en la cantidad de financiación concedida, la negociación del tipo de interés del crédito, comisión de apertura,…

3.- Para la consecución de alianzas estratégicas. Las pequeñas y medianas empresas tienen la necesidad mutua, en muchos casos, de compartir recursos.
Unas pueden necesitar infraestructura, otras pueden necesitar mano de obra puntual para un determinado proyecto,… De esta manera; se van a reducir costes y se va a adquirir mayor competitividad. Antes de llevar a un acuerdo, es normal conocer a fondo la empresa, sus productos y servicios, su forma de trabajar,…

El Plan de Negocio va a ofrecer a la otra empresa una perspectiva fidedigna de los objetivos a conseguir por la organización así como una credibilidad a tener en cuenta.

4.- Como ayuda para poder cerrar acuerdos y contratos a largo plazo. Cuando una pequeña empresa va a cerrar un acuerdo con una gran compañía, ésta suele pedir una forma de garantía. En ese momento; se pudiera presentar el Plan de Negocio donde se verá reflejado el futuro de la empresa garantizando la continuidad operativa de la empresa a largo plazo.

5.-Para atraer a profesionales o colaboradores que puedan aportar valor al proyecto empresarial. Muchas veces; estos profesionales prefieren prestar sus servicios en grandes compañías o multinacionales ya que aparentemente ofrecen una mayor seguridad laboral. El Plan de Negocio puede ayudar a cambiar esa concepción al profesional en cuestión.

6.- En caso de una posible fusión y/o adquisición. El Plan de Negocio permitirá que, si queremos vender nuestra empresa, el comprador pueda analizar nuestros estados financieros, si se ha elaborado una estrategia de expansión a largo plazo, si aparece reflejada nuestra misión, cultura corporativa, productos y servicios existentes, procesos de trabajo,…

7.- Para motivar y enfocar las funciones a realizar por los gestores. A medida que la empresa crezca, las estrategias y objetivos ( tanto a corto, a medio como a largo plazo ) cambiarán y deberán ser actualizadas en el Plan de Negocio.

El Plan de Negocio puede adaptarse y ser desarrollado en mayor profundidad según a quién vaya dirigido.

AUTOR: formacion@derivalya.net

Tomado de:http://www.gestionempresarial.info